【原文摘要】 1、企业周围的经济环境就是这样变动频繁。不管拥有多么好的独创性技术，不管拥有多么高的市场占有率，不管具备多么完善的经营管理体制，也不管自以为经营基础多么坚如磐石，在突然袭来的经济变动面前，企业仍然可能不堪一击。 2、指导企业长盛不衰的“经营的要谛”绝不是什么复杂难懂的道理，最重要的是经营者的态度。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”，我认为这极为单纯。当然在激烈的市场竞争中，为了保护员工，为了企业的生存，经营者决不能示弱，要有坚韧好胜的性格和积极果断的行动。但是为了企业的长期繁荣，经营者无论如何都必须小心谨慎，要保持“如履薄冰、如临深渊”的心境。 【感悟分享】 1、感恩塾长的智慧指引，日本经济战后60年遭遇起伏的经济变动，但是京瓷一直都是保持企业的高增长重来没有亏损过一年。一定是塾长找到了经营企业的真谛，这也是为什么现在这么多经营者聚在一起学习塾长智慧的原因。 文章中展示的日本经济不同时期遇到的问题，也像是在为我们中国现在的经济变动提供案例示范，让我们从中也获得启发和面对挑战的思路。 2020疫情前中国的经济势头一直都是持续向上，在顺风环境下，经营者只要不出大问题公司都能持续盈利经营。但是疫情后中国也面临多重问题：国内需求下降房地产经济下行、美国发动的贸易战等，这些让中国目前的经济环境进入了调整的状态。而经营企业也变得更加具有挑战，不再像之前是只要开公司就有很多机会的情况。所以需要经营者投入到怎么能运营好公司的学习中。 要做好企业首先还是需要经营者自身的持续提升。在鲲鹏班的学习也进入了实学的阶段，对比第一年学习，反思还是有很多自我懈怠，这里面的根本应该还是哲学思维还是不够牢固，导致思维有反复，有了想安逸和舒适的想法。这种状态需要马上调整，在学习实学的同时，还是不忘持续的学习哲学，让六项精进，经营十二条要深入到自己的骨髓里面。

【行动计划】 1、重启每天的读稻盛哲学和感悟分享。 2、带公司财务一起参加和做好15号数字化特训营。